2024 ผู้เขียน: Luke Adderiy | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-10 19:40
ตัวอย่างเช่น หลังจากการประชุมครั้งแรกกับพนักงานของตน บางองค์กรพบว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนทั้งหมดหรือลดจำนวนลงอย่างมากเนื่องจากพนักงานเต็มใจที่จะเข้าร่วมข้อตกลงอื่นๆ … แนะนำเป็นอย่างยิ่งให้มีคนบันทึกรายงานการประชุม
ควรหยุดการประชุมที่ซ้ำซ้อนหรือไม่
การประชุมปรึกษาหารือครั้งที่สอง ไม่จำเป็นเสมอไป อย่างไรก็ตาม ควรให้ตัวเลือกแก่พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่านายจ้างสามารถตอบคำถามใด ๆ ที่พนักงานอาจมีหลังจากการประชุมครั้งแรก/ นายจ้างสามารถให้คำตอบสำหรับข้อเสนอโต้แย้งใด ๆ ที่ยกมา
สามารถบันทึกการประชุมปรึกษาความซ้ำซ้อนได้หรือไม่
พนักงานไม่มีสิทธิ์บันทึกการประชุม การประชุมอาจได้รับการบันทึกด้วยความยินยอมของนายจ้าง … ดังนั้น แทนที่จะบันทึกการประชุม ขอแนะนำให้มีคนที่เป็นกลางในการจดบันทึกซึ่งอาจมีการหมุนเวียนและตกลงกัน หลังจากนั้น
ฉันควรส่งบันทึกเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาซ้ำซ้อนหรือไม่
Take บันทึกที่ดี ของการประชุมปรึกษาหารือคุณต้องการบันทึกที่ดีถ้าคุณจะติดตามผลในประเด็นใด ๆ หลังการประชุมหากพนักงานท้าทายในภายหลัง อะไรก็ตามที่กล่าวไว้ หรือหากเรื่องนั้นลงเอยที่ศาลจัดหางาน ดังนั้นทุกครั้งโดยทั่วไป
คุณจัดการการประชุมปรึกษาเรื่องความซ้ำซ้อนอย่างไร
ระหว่างการปรึกษาหารือ คุณควรพูดคุย:
- การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น สิ่งที่คุณวางแผนจะทำ และสาเหตุ
- วิธีหลีกเลี่ยงหรือลดความซ้ำซ้อนน้อยลง
- ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับอนาคต
- เกณฑ์การคัดเลือกพนักงานสำรอง
- ข้อกังวลใด ๆ ที่พนักงานอาจมี